A devenit o obișnuință ca de fiecare dată când se schimbă conducerea unei companii de stat să se vorbească și despre implementarea unei alte structuri organizatorice. În cazul CEO aceasta părea o necesitate dictată atât de situația economică a companiei, cât și de gravele perturbări funcționale produse prin hotărâri ale Directoratului lui Ciurel, care au împanat organigrama cu tot felul de posturi fantasmagorice pentru clienții politici și personali.
Ciobotarica era nevoit să găsească soluții pentru a scăpa de clienții lui Ciurel, care rămânseseră să facă „rezistență” în echipa sa, ba mai mult să alimenteze segmentul politic și al grupului de interese economice ce deținea controlul la CEO cu informații care să conducă la compromiterea și, eventual, destituirea „nedoritului” manager general. Schimbarea organigramei e soluția care și-a dovedit eficacitatea în acest sens, deși metoda este mai degraba un „şmen” pentru a contracara un alt „şmen”.
Declaratii...
„Directoratul CE Oltenia a hotărât implementarea unei noi structuri organizatorice cu o mai mare flexibilitate, în vederea realizării obiectivelor de eficientizare a activității din cadrul companiei. Structura organizatorică a societății a fost redimensionată astfel încât deciziile să parcurga un flux informațional cât mai scurt de la emitent la executant”. Este comunicatul oficial pus pe site-ul companiei!
...si realizari.
Despre rezultatul, în urma activității comisiei numite de managerul general interimar pentru proiectarea noii organigrame, sunt însa opinii care ne aduc aminte de proverbul: „afară e mar frumos și înauntru-i gaunos”
Fostul director de resurse umane al companiei, Ion Raut, într-o postare pe pagina sa de facebook, arata ca de fapt fluxul decizional nu s-a scurtat ci dimpotriva s-a lungit, facând o demonstrație convingătoare, cu cifre și date concrete. Astfel se arată că numărul de niveluri ierarhice pe fluxul decizional, de la emitent la executant, pentru activitatea miniera era 4 în vechea organigrama și a ajuns la 5 în cea noua.
Ion Raut, care are o experienta recunoscuta în proiectarea structurilor organizatorice, afirmă, ironic, că s-a reușit „scurtarea prin lungire”.
Cum scurteaza CEO prin lungire!
,,Poți să prostești unii oameni tot timpul și toți oamenii un timp, dar nu poți să prostești toți oamenii tot timpul.- Abraham Lincoln
